近年来，宾川县金牛镇始终坚定不移以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，锚定“3815”战略发展目标，攻坚克难、砥砺奋进。从“1+2X”的党建综合体”建设，到项目攻坚、矛盾纠纷化解攻坚、为民办实事攻坚、“金牛铁军”建设攻坚的“四大攻坚行动”，金牛镇一直以系统化、立体化党建思路推动经济社会各项事业高质量发展，取得连续两年入选全国乡村特色产业十亿元镇的优异成果。本周起金牛微讯e将推出系列报道《解码超十亿元小镇养成之路》，敬请关注。

2025年中央一号文件强调：“引导企业、农民合作社、家庭农场与农户等紧密联合与合作，通过保底分红、入股参股、服务带动等方式，让农民更多分享产业增值收益。”多年来，金牛镇以党建为引领，结合水果产业发展，走出一条小农户与适度规模经营相衔接的现代农业发展之路，探索出宏源合作社“1+1+N”多元化联农带农助农增收模式，实现了现代农业产业高质量发展与农民稳就业促增收的良性循环。“1+1”是指党支部+合作社，“N”即在党支部+合作社的带领下形成的服务协作型、股份合作型、村集体经济型、带动就业型4种多元化的增收模式。

从“几家人拼钱买农资便宜可降低生产成本”，到合作社成立之后的“家长制”管理，合作社为成员提供了统一农资配送、专业田间管理和职业市场营销，有效解决了“小而散”的小生产经营模式难以有效对接千变万化的大市场营销的困境。通过直接与肥料生产厂家联系，合作社每年按质按时按量为社员提供物美价廉的化肥、农药、节水灌溉设施等农用物资，并且在农资采购配送环节实行结算返利机制，采购成本中的10%提取作为合作社的发展基金，30%提取作为管理团队的技术服务费，剩余60%返还给社员，近五年农资返还9438万元。技术方面，合作社邀请中国葡萄学会专家、县镇农科员作技术指导，实现统一供应农资、统一生产技术、统一产品标准、统一品牌包装、统一核算“五统一”生产管理模式。在销售环节，合作社创新品牌营销模式，注册“楼铁源”品牌商标，组建了葡萄销售专业团队，通过在国内各大水果交易市场驻点营销等方式，缩短了与消费者的距离，也减少了中间商赚差价的可能。通过专业化、标准化、规范化的种植，“楼铁源”葡萄每公斤市场溢价16元，远销国内一线城市和东南亚。

在党支部的带领下，合作社组织和发动农户以土地经营权入股建立合作农场，对土地进行集中连片规模生产经营。合作农场与合作社合作经营，即合作农场再用土地与合作社入股经营并占股50%，合作社带技术、资金、生产管理团队入股并占股50%，实行利益共享、风险共担的合作经营模式。合作农场按18—20亩划定农场家庭户管理单元，优先吸纳入股农户从事田间生产管理，获取“固定工资+葡萄销售收入提成”，未参与生产管理的农户则可放心就近务工或外出打工。目前，合作农场模式在力角、州城、平川等9个乡镇推广，建成合作农场15个，种植面积4500亩。合作农场的葡萄年产值达1.73亿元，人均收入5.6万元。

借助“优势产区+优势品种+优质果农+区域品牌”，2014年菜甸村在村里成立了宾川县乐满地农业开发有限责任公司，村集体以林地和闲置建设用地入股，占股20%，村民自愿出资占股80%，先后在荒山坡上栽种石榴、橄榄、加工型葡萄共1000多亩。公司成立后加入合作社，由合作社负责规划管理，逐步形成了集产品生产、葡萄酒酿制、餐饮娱乐、科普会议、冷链物流为一体的产业融合发展模式。2024年公司实现营收233万元，增加村集体经济收入46.6万元。到2025年公司年营收预计可以达1000万元以上，其中村集体占200万元以上。

通过强产业促就业，合作社在发展中不断拓展“企业联产业带农民”增收机制，依托水果种植、加工、仓储和冷链物流全产业链，为群众家门口务工增收提供坚强保障。2024年合作社共带动发展种植户71户144人，种植户2024年底薪+提成共收入1314万元，户均收入18.5万元；使用固定员工84人，发放工资386万元；近五年共聘用临时工22.1万人次，发放临时工工资3978万元，切实拓宽了农户增收渠道，村民收入稳步提高。

“合伙种地共同富裕，抱团取暖大放光彩”。通过“1+1+N”模式，从2009年至今，合作社成员由15户发展到1444户、发展农业企业2个；近五年经营收入总额累计达12.56亿元、纯收益8亿元，返还成员红利3.5亿元，成员户均葡萄年收入达18万元，核心科技示范户年收入达60万元，5次荣登全国农民合作社500强排行榜，其中2024年位列第8，真正开辟了一条共同富裕的“同步小康之路”。