【“决战决胜‘十四五’·答卷”】系列报道一《一张网·一盘棋:医共体织就县域健康网》
“十四五”以来,宾川县以紧密型县域医共体建设为契机,推动卫生健康事业实现从“县级强”到“县域强”的整体提升。通过织密县、乡、村三级健康服务网络,整合资源、畅通数据、互认检查,让分级诊疗真正走进百姓生活。如今,群众在“家门口”就能享受到优质便捷的医疗服务,“大病不出县、小病不出乡”已成为日常。全县县域内就诊率超过92%,基层就诊率稳居65.57%,居民的健康获得感实实在在、温暖可感。
今天起,平台将持续推出《从“县级强”到“县域强”:健康宾川·医路向前》系列报道,见证“十四五”以来,宾川卫生健康事业的发展变化。
《一张网·一盘棋:医共体织就县域健康网》
如今在宾川,群众就医体验正悄然改变——乡镇拍的片子,县里医生在线诊断;心电图在卫生院采集,县医院同步判读。一场紧密型县域医共体建设,将县、乡、村三级医疗资源织成一张网、一盘棋,让健康服务更近一步、温暖一度。
“有分院患者需诊断。”提示音响起,宾川县医疗集团影像诊断中心医师迅速打开由宾居镇中心卫生院传来的数字X光片。统一阅片、出具报告、反馈结果,全程不超过十分钟。
乡镇卫生院传来的片子,我们都优先处理,一般情况下,5—10分钟回传给他们结果。
这正是宾川县推进紧密型县域医共体建设后的日常一景。曾经,优质医疗资源大多集中在县城,乡镇卫生院能力不足,群众看病难免奔波。2019年,宾川被列为全省紧密型县域医共体建设试点,一场整合资源、提升效率的改革全面拉开序幕。
推进医共体建设,主要是通过“12466”模式开展各项工作,说到底就是为了解决群众“看病难、看病远、找专家难”的问题,让群众看病更方便、更省钱、更放心。
“12466”模式成为宾川医改的“核心密码”:组建1个医疗集团,设立2类管理中心,保持4个不变,实行6个统一,完成6项任务。全县17家公立医疗机构从此告别“单打独斗”,形成管理、服务、责任、利益的共同体。
依托统一管理的资源中心,宾川建立起“影像一张片、检验一把尺、心电一张网”的互认体系,253项检查检验结果在县域内互通互认。自2024年8月实施以来,已累计执行检查检验结果互认4200次,为患者节省费用37.7万元。
医共体建设,核心是“共”,通过组建资源中心,把分散的“指头”握成“拳头”,实现县乡能力同步提升。
互认共享的不仅是数据,更是救治生命的效率。去年,宾居镇居民杨建国突发胸痛,镇卫生院心电图实时上传至县医院心电诊断中心,专家在线诊断为急性心梗。县乡两级立即启动绿色通道,以最快速度将杨建国转送至县医院进行手术。
他们把我处理的很好,才进医院发觉我是急性心梗,救护车就立马把我送往县医院,县医院医生说再迟10分钟到20分钟人就没了。
这就是“网”的力量,这张健康守护网,抢回的是宝贵的时间,守护的是百姓的生命线。
今年接诊量有13万多,接近14万,自医共体建设以来有70余万人次。
为实现“家门口看专家”,宾川还建立起覆盖县、乡、村三级的远程诊疗系统,向上连接北京、上海等地优质医疗资源,向下贯通所有基层医疗机构。
截至2025年12月中旬,我院目前总共会诊了308例,其中包括省外会诊2例,乡镇村卫生院会诊23例。
基层能力的“强”,离不开自上而下的“帮”。上海市浦东新区公利医院4年派出七批专家共计36人次开展帮扶,累计帮扶县医院开展新技术103项,带领县医院团队完成首例高难度腹腔镜手术,推动本地医生快速成长,帮扶实现了从“输血”到“造血”,为宾川真正培养了一支带不走的医疗队伍。
我12月底就要走了,但是我觉得我们的友谊和建立的学术交流链接,不会断。
从“各自为阵”到“一体共享”,从“单打独斗”到“集团作战”,从“重复检查”到“互通共认”,从“病人往上跑”到“专家往下沉”,以医共体之“通”破解看病之“痛”,越来越多群众选择在“家门口”就医。
截至2025年,集团影像诊断中心已为基层提供诊断超19.1万次,心电诊断超30.4万次,2025年,全县县域内就诊率达到92.1%,这意味着绝大多数老百姓选择留在县内看病,实现“大病不出县、小病不出乡”。
近三年来,县医院开展新技术新项目161项,三四级手术例次增长94.77%,转院率下降24.64%,急诊急救“五大中心”通过评审,多个学科通过国家、省、州级认证。宾川正以紧密型医共体建设为载体,持续书写“县域强、百姓安”的健康答卷。
当前,宾川医疗卫生健康事业呈“稳中有进、质效双升”态势,转县外就医情况持续好转、外县来宾川就医人数不断增加,群众在县域内看病成常态,服务可及性、满意度实现双提升。
图文/卢焱 白乘仲 蒋家辉 周游
编辑 责编/杨金蕾
审核/朱晓天
终审/杨凤云 张进
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