哈尔滨工业大学校园内的赛场上，机器人样机来回穿梭，屏幕上跳动着水质监测、管网巡检的实时数据。前不久，第九届中国高校智能机器人创意大赛暨首届北控水务杯智赋生态创新赛总决赛在这里收官，来自全国各地的一百余支高校团队带着自主研发的智能装备，在模拟水务实景环境下完成项目实操比拼。

　　赛场之外，一场产教搭台、科创赋能的行业创新实验正在悄然改变水务行业的创新生态。作为生态环保领域的龙头企业，北控集团所属北控水务以系列赛事为纽带，深耕产教融合，把培育人才、孵化技术视作国企社会责任，依托人才、技术两大杠杆，推动AI、智能装备与水务场景深度结合，不断拓宽生态环保行业的治理边界。

　　以赛事平台扛起社会责任

　　早在2016年，北控水务便前瞻布局产教融合，率先在行业内发起“北控水务杯”系列赛事，并成立了教育平台型企业——北水教育。彼时，国内水务行业的产教融合尚处于起步阶段，企业主动搭建平台、开放资源、吸引高校参与的做法并不多见。

　　“人才与技术，是撬动行业变革的两大核心杠杆，也是推动行业持续发展的根本动能。高校、科研院所和创业团队，是不可或缺的创新力量。各方携手，把创新环节前置，才能为行业发展备足‘弹药’。”北控水务集团高级副总裁、北水教育董事长于立国这样阐释企业投身产教融合的初衷。

　　历经九年迭代，北水教育长期运营完善赛事体系，北控水务杯系列赛事已成为国内生态环境领域最大规模的创新创业大赛和产教融合协同创新示范性大赛，产教融合之路也在不断升级。从最初的“以赛促教”，到以企业真实生产难题为导向；从2021年增设科技创投大赛，形成“高校创新+社会创业”双轨并行，到今年与中国高校智能机器人创意大赛联手，实现从“环保圈”到“跨界融合”的跨越——每一步升级，都在拓宽产教融合的边界。2023年，北控水务联合南京大学、长沙环境保护职业技术学院共同发起成立全国生态环保行业产教融合共同体。截至目前，共同体单位已达1060家，其中高校373所、企业687家，涵盖15家产业学院。

　　“赛事水平越高，才能有更好的参赛项目来比赛展示，对行业也是利好。行业整体能力提升，企业才有更大的发展空间，这是国企应当承担的责任。”于立国说。

　　构建产学研协同创新“铁三角”

　　从一家企业到近千个单位，从一场比赛到一个生态——北控水务用九年时间，搭建起了一个覆盖政、产、学、研、资的产教融合平台。

　　然而，赛场只是起点，让实验室的科研成果走出论文、落地产业场景，才是办赛的核心目标。北控水务探索串联起高校科研院所、政府、产业资本，最终打通“发现—孵化—应用—收益—再投入”的价值闭环。目前，这一路径已经在深圳等地落地，从高校智力到产业资本再到企业场景，一条完整的创新链条正在成型。

　　针对不同成熟度的项目，北控水务也建立起了分层转化路径：处于研发阶段的项目，投入经费开展联合攻关，共享专利成果；商业化前景明朗的项目，通过股权投资深度孵化；参赛表现突出的青年人才，直接纳入行业人才储备。

　　这背后，有着北控水务的细致考量。在于立国看来，比赛像是一颗种子，总有长成大树的那一天。这不是一笔短期账，而是一笔关乎行业未来的长期账。

　　“水务行业的发展离不开政府、企业和高校组成的‘铁三角’。”在于立国看来，理想的协同模式应当是“政府出题买单、高校输出智力、企业落地实施”，期待引入政府引导基金、第三方社会资本共同参与，建立利益共享、风险共担的机制，为早期技术孵化创造更好的制度环境。

　　开辟轻资产增长第二曲线

　　眼下，多重现实因素也倒逼着水务行业重塑发展逻辑。发展至今，北控水务不再单纯依靠建设水厂扩张体量，转而通过输出技术方案、智慧水务系统、专业化运营服务获取市场机会。人工智能、大模型等新技术正在给水务行业带来效率跃迁：ENKI智能体实现全厂全局智能决策，“智水双擎”完成水质智能预警，推动水厂向无人值守方向演进……这些都逐步成长为可以对外输出的标准化产品，构筑企业新的收入增长点。

　　作为其中一环，北控水务正将产教融合、赛事孵化作为企业转型的重要抓手，充分发挥北水教育长期耕耘产教资源的能力与经验，利用人才、技术反哺企业技术升级，为企业轻资产发展做好储备。

　　从产业学院课堂到科创大赛赛场，从技术孵化到产业落地，北控水务通过一整套生态布局，兼顾企业自身发展与行业整体进步，以国企的责任担当，为生态环保产业高质量发展积蓄人才动能与科技力量。