近日，宾川县金牛镇宏源农副产品产销专业合作社召开第十一届社员大会，总结过去一年的生产经验，分两批次对1194户社员进行科技种植培训。一年进行一次总结，一季开展一轮科技培训，适时到田间跟踪指导服务，这是合作社实施标准化、规模化、集约化经营管理，推进葡萄产业转型升级，为产业赋能给小康添彩的具体实践。

宏源合作社理事长铁余斌介绍，合作社作为一个平台，下设技物配套中心、营销中心。其中，技物配套中心内设技术部、物资供应部，一个中心主任管着几十个家长和场长，通过分层级管理，一个家长联系服务5－30户农户，通过分层管理，60个家长、20个场长对农户进行技术指导。技物配套中心设有一个办公室主任，负责对场长和家长进行系统管理，最终辐射到每位社员。

合作共赢催生抱团发展。“相对来说，几家人拼钱购买农资会更便宜，能够更好地降低生产成本”这是铁余斌发起成立农民专业合作社的初衷。合作社成立至今，始终坚守为民助民初心，与村民、社员、股东、生产户建立了紧密合作的利益联结机制，有效开展品牌建设与营销服务（达到合作品牌建设标准的产品全部由合作社统一销售服务）　、测土配方精准配肥服务、生物有机肥统一生产供给服务、组建采果队统一采果服务、组建疏果队统一疏花穗、疏果等多种利益联结紧密的社会化服务。

合作社农用物资配送中心每年筹备4000多万元的化肥、农药，节水灌溉设施等农用物资，按时按量提供社员使用，其中合作社按个人账户提取10％作为发展资金，家长提取30％作为技术服务费，60％按个人账户的交易量返还给社员，仅2019年给社员的统购返回款就达1142万元。

合作社大胆探索“党支部＋合作社＋合作农场＋农户”的新型产业模式，农户以土地入股占50％的股份，合作社带着资金、技术和生产管理团队入股，占50％的股份，在条件成熟的自然村对土地进行集中连片生产，让农民变股东，以小户并大户跻身现代农业行列。在利益共享、风险共担的合作中，把“一产”变“三产”，实现了产前、产中、产后连接的发展模式，把小生产变成大产业。

通过11年的发展，合作社也由成立之初的1个社员之家15户，发展到现在的58个社员之家、1194户、合作农场14家、村集体企业1个，规模化种植核心示范面积达2542.77亩，科技示范户收入达60万元，合作社成员的葡萄年产值已突破3亿元。2019年，宏源合作社实现年销售额9099万元，年度返回统购金额2525.55万元；2020年，实现年销售额14475.84万元，年度返回统购金额达3154.027万元，其中返还社员2785.302万元，返还家长368.77万元。社员、股东、生产管理户家家都住进了洋房开上了轿车。

合作社在带领群众发展生产的同时，还与100户贫困户结成帮扶对子，通过产业扶贫利益联结方式，每年提供扶持资金32万元，并对社员中的16户建档立卡贫困户进行重点帮扶，为全县46户建档立卡贫困户提供了80个务工岗位。2018年10月宏源合作社被云南省扶贫开发领导小组评为扶贫明星企业。

宏源合作社小河底基地技术员李磊告诉我们，他所在的基地，管理由技术部、场长、种植户三部分组成，技术部主要负责提前计划、研究生产技术和肥水管理，研究后与场长开会进行统一，然后做好监督执行。种植户则负责实施，实施过程中，技术部工作人员到田里查看，发现问题就及时跟种植户沟通交流并及时更正，都是按统一标准执行，同时带领种植户外出观摩学习。2020年小河底基地391亩阳光玫瑰，卖得2500多万。

科技赋能带动产业转型。宏源合作社始终把科技创新作为突破传统产业发展瓶颈的源动力，在县镇农业部门的指导帮助下，大力推广以葡萄单幅连棚降密提质促早熟、物联网智慧农业技术为主的标准化生产技术，让传统产业由“弱”变“强”。先后投资800余万元，在生产基地推广物联网智慧农业新技术，与格林凯尔华中农大精准农业研究院合作建立宾川实验站，有效推动了土壤改良、扩行减株、控产提质、“三带”整形、水肥一体、立体种植、避雨栽培、增温促早、二次挂果、病虫害绿色规范化防治等新技术在葡萄生产中的应用，葡萄生产实现由数量增产向质量提升转型，由高投入、高收入向既节本又增效转型。过去采用传统的生产模式，户农户只能种植管理葡萄3－5亩，而采用标准化生产技术后，１户农户可以种植管理20－30亩葡萄，每亩节约生产成本达2000元。

与此同时，合作社还积极开展葡萄新品种的引进、试验、示范工作，在社员中成功推广种植红地球、夏黑、红宝石、火焰无核、克瑞森、阳光玫瑰等优质葡萄品种，不断优化品种结构，并成功注册了“楼铁源”商标。2019年宏源合作社获得ＳＧＳ认证机构ＧＬＯＢＡＬ ＧＡＰ认证，并与ＳＧＳ公司签署合作协议，组织社员按照《全球良好农业操作规范》进行标准化生产，为葡萄产业可持续发展打下坚实基础。2018年至2020年宏源合作社连续３年入围全国农民合作社500强排行榜前100名榜单。

铁余斌还介绍道，账务部进行了账务中心建设，设立账务总监，对６个会计进行管理。６个会计下面还有10个出纳，通过账务中心管理后，合作社和所有基地的账务都规范化了，真正做到了让老百姓信得过。同时，每年几千万农资、上千万赢余返还，都做得非常清楚，账面摆出来老农民一看就懂、一听就明白。营销这块主要是针对直管农场，销售合同、协议和价格都公开透明。

有效监管保障良性发展。宏源合作社秉持“以质量求生存、以创新求发展、以管理求效益、以贡献求支持”的经营理念，建立完善民主决策和财务核算管理制度，激发社员参与建设与管理的积极性、主动性，凡重大事项都由理事会、监事会、社员代表大会集体研究决定，做到“自己的事由社员自己商量着办”，通过建立完善财务核算管理体系，对资金流的每一个环节都实施有效监管，定期向社员公布收支情况，接受社员监督，做到账务、财务公开透明。有效监管不仅给群众吃了颗“定心丸”，也给合作社健康可持续发展注入了正能量，增强了发展后劲。

图文/沈洪斌

编辑/欧阳王

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终审/吴洪彪