一早，记者来到宾川县富鑫农产品开发有限责任公司位于柳家湾华侨社区的鑫龙合作社基地看到，主管陈宏文正在套种的番茄棚内一丝不苟的进行着除草、枝梢梳理等工作。

陈宏文介绍，三年前，他们夫妻二人来到宾川县富鑫农产品开发有限责任公司打零工，尽管平时对待工作认真负责，但是对于干多干少都是同样酬劳的情况，一年辛苦劳作后，夫妻二人的收入与其他人并没有什么不同，一度使得夫妻二人开始灰心。好在随着公司发展壮大的需要，开始实行工人队伍建设改革。陈宏文夫妻二人乘着“改革的春风”，努力提升自我，各自找到适合的岗位，陈宏文也逐渐从临时工晋升为合作社基地主管。

鑫龙合作社基地主管陈宏文说：“在没有量化改革以前，我们做事情都是等靠要，经过量化改革以后，我们都努力去学技术，工作效率、自身收入也得到了提升。”

据了解，陈文宏口中的量化改革是公司通过将企业工人和工作有机结合，把企业需要完成的农业生产方面的任务和目标，有效落实到岗位和个人，量化管理考核指标，按照工作量结算薪资。

宾川县富鑫农产品开发有限责任公司总经理杨伟柱说：“像葡萄修理花穗方面，在之前一个工人修理花穗一天，收入大概是130元，我们每串的成本大概是一角九分。通过量化以后，工人每天能赚到的钱最高是接近500块钱，但是我们每串支付的成本从一角九分降到九分钱，从而实现让工人增收提效，让企业的成本得到有效控制。”

除农业生产量化管理外，为有效提升产业工人的劳动技能水平，保障产业工人的权益，宾川县富鑫农产品开发有限责任公司在县总工会的帮助下，建立了工会组织，通过理论培训、实操培训、劳动技能竞赛等方式，激发产业工人的劳动热情和生产积极性。

杨伟柱说：“在没有搭建培训平台以前，我们要组织一场有效的培训，其实非常难，原因是没有教室，没有培训的氛围。当我们建立起一些培训平台后，我们报名的工人可能有30人，但实际到场往往大于报名人数，它会带动农民之间的学习氛围。”

通过工会组织的成立和量化管理改革，宾川县富鑫农产品开发有限责任公司有效提升了产业工人的生产技能、农事劳作热情，工人权益也进一步得到保障，同时，不仅产业工人收入上涨，企业成本也得到有效控制。

宾川县富鑫农产品开发有限责任公司董事长王汝荣说：“减轻了我们管理层的压力，改革后，我们整个公司的产品质量和产量都会得到质的飞跃。”

近年来，宾川县总工会通过组织劳动技能提升培训、广泛开展劳动竞赛、指导企业工会组织开展“六有”标准建设以及强化“组织领导、项目支撑、经费保障、典型选树”四个保障等方式，进一步维护农业产业工人的权益、提升农业产业工人的素质。并以“示范带动，逐步推开”的方式，在全县农业企业中推进各项改革工作，先后开展了农业产业工人培训400余场次3万余人次。同时，建设产业工人培训教室，为产业工人素质提升搭建平台。

县总工会常务副主席赵绍辉说：“下一步，宾川县总工会将紧密结合“大理之问”宾川答卷大讨论活动，着力解决农业产业工人数量少，素质偏低，生产效率偏低的‘一少两底’问题，加大农业企业工会组织建设力度，壮大产业工人队伍，提升产业工人素质，保障产业工人权益，为推动宾川农业高质量发展做出工会新的贡献。”

图文/杨金蕾 李永松

编辑/李丹

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