截至11月21日，宾川前所“农光互补”光伏一期项目已累计向社会输送电能2240万千瓦时，利用小时达373小时，连续安全生产85天。宾川前所“农光互补”光伏一期项目今年8月29日实现投产发电，11月4日一期项目60兆瓦光伏项目实现全容量并网发电，成为云南省“6.15”项目首个投产发电的光伏电站，也是“3060”双碳目标实施后云南公司首个投产的光伏项目。

抓质量，创建精品工程

项目筹备之初就把创集团公司“精品工程”作为重要目标，成立了质量管理委员会，建立健全了“施工单位自检、监理和第三方检测机构抽检”的质量管理体系。按照“三比、两看”的模式开展工作：一比管理者的“毅力”，二比进度的“效率”，三比效率下的“质量”；一“看”每个单位每批进场材料，从质保资料到施工现场全程跟踪；二“看”问题，除了规定的日常检查外，还实地查看现场，及时发现问题，及时整改。贯彻“科学管理，精益求精，建设绿色、和谐、精品工程”的质量方针，精心组织，精心设计，精心施工，精益求精，全面提升建设质量和工程整体移交水平，实现投运设备安全优质、高效环保，为实现全容量发电奠定牢固的基础。

聚力量，党建引领显担当

今年2月，前所项目部成立了临时党支部。项目部坚持以党建为统领，积极贯彻落实集团公司党组、云南公司党委和鲁地拉公司党委各项决策部署，组建了“党员突击队”，划分“党员责任区”，建立“党员示范岗”和“青年突击队”。结合工作实际积极开展党建联建，按照划分的片区联合生产准备、施工单位、监理单位开展项目推进攻关。克服了新冠疫情反复、建设周期短、安全管理压力大等一个又一个困难，助力高质量推进工程建设。

铸团队，团结齐心破万难

前所项目从备案到投产，仅仅经历了短短八九个月的时间。在这期间，要完成项目可研和土地、林地、环评、水保、接入系统等10多项审批，要经历工程招标、设备采购、土地流转、土建施工、大件设备运输、生产准备、启动验收等10多个环节，每项审批、每一个环节背后，都有大量艰苦细致的工作和方方面面的协调，工作强度和难度可想而知。为此，鲁地拉公司专门抽调了具有丰富水电站建设管理经验的骨干6人和青年员工3人，组成老带新的项目管理团队，凝聚大家心往一处想，劲往一处使，团结一心破除项目建设中的千难万险。

强管理，生产管理显成效

运营管理以礼河公司生产准备人员是今年3月就到项目现场，扎实开展安全管理、调度受令资格培训取证等生产准备工作，协助并网手续办理。在时间紧、任务重、人手少的情况下，组织修编运行规程、检修规程，制定安全管理、生产管理制度70多个。项目投产后，加强现场设备巡视，积极消除缺陷故障，强化“两外”管理和推进7S管理，发电量持续稳定，生产管理成效突出。在做好生产准备的同时，项目部注重人才队伍建设，力图将每个生产管理人员培养成“精兵强将”，将前所项目运营管理建成“人才的摇篮基地”，为华电云南新能源在云南区域的遍地开花，储备输送人才。

强监督，筑牢清正廉洁防线

划定权限监督，鲁地拉公司党委对前所项目“三重一大”事项进行集体决策，通过权限界定实现有效管控；管理职能监督，明确管理模式，鲁地拉公司职能部门直接履行前所项目财务、人资、法务等管理职责，从职能上实现有效监督；业务网格监督，将前所项目纳入鲁地拉公司监督网格，以党支部纪检委员和兼职监督人员为网格员，对关键岗位人员、关键业务风险点进行监督，从业务上实现有效监督；做实日常监督，鲁地拉公司通过日常监督、专项治理、党风廉政建设宣贯、警示教育等开展跟进监督，实现再监督，防范化解各类风险，筑牢防腐拒变防线。多措并举开展有效监督，确保干部员工“能干事、干成事、不出事”，培养忠诚、干净、担当的工程建设队伍。