在滇西高原的热区宾川，一位90后女青年用五年时间演绎了一场从“返乡大学生”到“乡村治理多面手”的蜕变。晏林英，大理热宝农业科技有限公司负责人，以“党支部+合作社+公司+农户”模式为支点，撬动起基层社会治理中共建、共治、共享的生动实践。她既是电商浪潮中的弄潮儿，又是产业链上的组织者，更成为凝聚妇女、联结农户、带动就业、激励青年的乡村振兴“领头雁”。这个带着泥土芬芳的故事，展现着新时代乡村治理中“能人效应”的多元价值。

2020年疫情爆发时，正是宾川大蒜开始上市的时节，外地的收购商进不来，当地的大蒜卖不出去，大蒜种植户看着地里面滞销的大蒜急得团团转，晏林英父亲晏必军也在为合作社积压的3000多吨大蒜彻夜难眠，看着家乡父老乡亲的急盼，催生了晏林英的电商创业决心。这个工商管理专业的大学生做出了让乡亲们意外的决定——开网店卖大蒜。

“第一天只卖了3单，还是亲戚捧场。”晏林英至今记得创业的窘迫。为掌握运营诀窍，她“潜入”昆明电商公司“偷师”两月，系统学习流量运营、页面优化等核心技能，将店铺进行全面升级，聘请专业摄影师突出独头蒜“瓣大味浓”的特色，设置阶梯式优惠策略，单量很快从日均三五单跃升至4000单。最忙碌时，仓库24小时连轴转，日发货量达15吨。当年即创下销售300万单、营业额5000万元的奇迹。

随着业务扩展，晏林英引进全县首条自动化分拣流水线，单日处理能力达50吨，效率提升300%。2024年，公司电商销售额突破1.1亿元，在全平台铺设20余家店铺，“热宝大蒜”稳居抖音、拼多多等平台品类第一。让宾川紫皮蒜从滞销品变为“网红爆款”，不仅为群众解决了燃眉之急，也为地方经济注入了新动能。更关键的是，她将电商价格稳定在10-13元/公斤，较线下高出2-4元，仅此一项就使宾居镇蒜农年均增收2000余万元。这种“电商溢价反哺农户”的模式，实质构建了数字经济时代的利益共享机制。

“好产品是种出来的，不是选出来的。”晏林英深谙产业振兴的根本在于源头把控。她进一步完善合作社“五统一”模式，统一农资采购、生产技术、加工标准、品牌包装和产品销售，构建起完整的质量追溯体系。

在种植前，她以农资、种子、农药化肥抱团采购为切入点，组织172户社员集中采购种子、农资、农药化肥，辐射带动周边2000多农户，通过合作社农户农资集中采购金额返利10%，每年为农户节约成本200万元；在种植端，面对传统独头蒜产出率仅30%的瓶颈，她组建技术团队联合农科院研发“低温春化冷冻诱导技术”，将独头率提升至80%。同时，公司邀请专家指导蒜农种植，积极探索推广葡萄套种大蒜模式，实现“亩产葡萄+1000斤独蒜”的复合收益，其中蒜素含量达普通大蒜的三倍，不断提升了独蒜的营养价值。在加工环节，新建15个冷藏库将销售周期从5个月延至全年，引进智能分选设备使加工成本降低50%。这些举措让宾川大蒜溢价率达20%，亩收益突破2万元，带动种植面积超万亩，夯实了产业基础，促进了农民持续增收。

晏林英进一步健全完善合作社“二次返利”机制，实行积分制带动周边小农户共同发展，农户入社后即可享受“三项福利”，农资籽种积分返利10%，农户除按市价销售产品外，还能获得合作社60%的加工出售利润返还，剩余40%按社员入股比例分配。社员马清梅家通过返利增收1万元，像她这样的受益者累计达2000余户。2021-2024年，合作社返利总额达458万元，户均增收2万余元，她将2000多户松散农户紧密联结在产业链上，真正实现“交易越频繁、分红越丰厚”的良性循环。

在热宝公司快速发展的同时，晏林英坚持“党建引领、产业支撑、共建共享、以强带弱”的总体思路。2022年，镇村企共同谋划推动形成了热宝公司“跨域牵手”新联盟，清河社区、毘村等4个村集体以土地和资金入股，企业自筹1000万元，共建特色果蔬供应中心。建立“四金”增收机制——土地流转租金、务工薪金、入股分红金、集体收益金，使农户户均增收2.5万元，项目每年为村集体创收45万元，提供岗位1.8万人次，让群众共享产业链增值收益。

热宝公司“跨域牵手”新联盟模式，走出了一条农民增收、企业发展、地方受益的路径，打破了行政区划限制，激活了资源要素流动，带领群众增收致富，以经济发展筑牢社会稳定根基。

正是有了集体经济的有力保障，宾居镇清河社区积极探索出了“矛盾纠纷排查化解奖补”机制，维护了社区和谐稳定，成功构建了乡村治理新模式。

2022年热宝公司成立党支部，晏林英成为了一名光荣的共产党员，公司被评为大理州“党建带团建+电商促青创”示范基地。

“要让年轻人看见土地的希望。”晏林英打造的青年创业孵化体系颇具特色，提供免费办公场地、共享供应链、利润分成三阶段支持，已吸引100多名青年返乡创业，不断给乡村振兴注入活力。

晏林英还特别关注农村妇女发展。她创建的“电商创业园”优先招募女性社员，目前50人团队中女性占比超过70%。“以前带娃种地，现在直播卖蒜，收入还不低。”公司女主播的经历是众多乡村女性的缩影。她创新“灵活用工”机制，允许妇女根据农闲时间参与分拣、包装等工作，这种“不离乡、不离家”的就业模式，使当地妇女年均增收1.2万元，有力促进家庭和谐与社区稳定。

她主导的“电商训练营”采用“理论+实操+游学”模式，累计培训500余人次，带动形成电商主播、网销供货、快递收发等电商企业30余家。这些“新农人”正在重构乡村人口结构——公司直接带动就业20多人，季节性用工2.5万人次，让100多名年轻人实现了“离土不离乡”的创业梦。

从一个人到一群人，从一个企业到一个产业，晏林英以经济纽带凝聚治理共识，用数字技术激活主体能动性，通过利益共享实现可持续发展。她创建的“党支部+合作社+公司+农户”架构，既强化了基层党组织引领作用，又释放了市场活力，更保障了农民主体地位，为乡村治理与社会稳定提供了坚实支撑。

如今，“热宝模式”正在苍洱大地复制推广。30余家电商企业、1000多名从业者构成的生态圈，见证着“头雁效应”的扩散。2025年热宝公司获得了“云南省五一劳动奖状”，正如晏林英在获奖后的感言：“乡村振兴需要把农民组织起来、资源整合起来、力量凝聚起来。我们年轻人要做的，就是为传统农业插上时代的翅膀。”

青春力量撰写乡村振兴、乡村治理的答卷，正由更多“晏林英”们接力书写。